近年来，关庙镇沈家岭社区聚焦群众的难点、痛点、堵点问题，积极探索打造党建引领、共建共治、多方联动的“红色”治理模式，有效破解基层服务管理难题，为提升搬迁安置社区治理水平注入强大动力。
凸显党建引领，筑牢“红色根基”。为加强和创新党组织对搬迁安置点的服务管理，社区将第二党部设在搬迁安置点，安排1名居委会人员负责日常各项工作，组建了一支由“四支队伍”为主力军的服务管理团队，形成了“党组织+党员干部+楼栋长+搬迁群众”的红色服务体系。同时，进一步深化“党员积分”管理，激发党员干部工作热情，将第二党支部全体党员纳入服务管理队伍中，建成“红色阵地”开展日常各项服务管理工作，推进党组织与辖区各单位、社会组织等相互配合支持，共同开展各类矛盾调解、环境整治、政策宣传等与群众利益相关的工作，有效确保服务不缺位、矛盾不上交。
整合网格力量，凝聚“红色合力”。积极摸排搬迁居住群众的人员情况，通过“群众自荐、举荐、党组织推荐”的形式，推选出9名文化素质高、群众基础好、责任意识强、奉献精神足的楼栋长，并纳入网格化管理，担任网格员，明确职责分工，定期参加社区组织的网格分析研判会，研究解决服务管理中存在的问题和不足，针对网格内排查出来的问题隐患，发挥优势，共同商议解决。积极吸纳懂政策、威望高、能力强的老党员、热心群众、志愿者担任社区“红色服务管理监督员”，示范带动其他居住群众参与社区开展各项服务管理活动，合理有效处置日常突发矛盾问题，带动更多群众由“被动”转入“主动”，共同参与社区治理。
完善工作机制，做实“红色服务”。充分利用党员大会、支部委员会，定期研究推进解决重要事项和复杂问题，切实把群众的事解决在家门口。牢固树立为民服务理念，常态化组织社区干部开展入户走访活动，积极主动聆听收集群众意见建议，当好居住群众的宣传员、调解员、信息员，及时帮助群众解决“急难愁盼”问题。在服务保障群众日常生产生活方面，建立健全服务人员工作管理制度，通过夯实保安、保洁员、管理员的工作职责，进一步规范提升的服务保障水平。在公示栏设立“骨干党员形象栏”、“先进典型展示栏”，通过亮身份、树形象、践承诺、做表率，主动向群众公开，接受群众监督，着实打通服务群众“最后一公里”。