“在办公室不容易找到他，你查下日计划，去现场找他更容易。”大唐陕西水电事业部旬阳厂站站长吴方圆坚持现场发现问题、现场解决问题，不是在某个工作面，就是在某个需要重点监测的设备区域。他入职汉江流域水电工作18年来深耕不辍、锲而不舍，用行动谱写了新时代大唐人的卓越华章。
敢拼全力的新青年
2008年，吴方圆作为首批接收进厂的大学生之一，被分到喜河水电厂电气班从事检修工作。作为职场新人，他总有些腼腆拘谨。不过很快，班长的支持、师傅们的友善，让他更加阳光自信，用心工作的“钻劲”开始崭露头角。有一次开关改造，没有规程，说明书都是纯英文的。“这也太难了，万一理解错了，给安全生产惹个事情，那就更事与愿违了”。老师傅们英语知识不足，面面相觑。专业技术英文又太生僻，看起来，如同两眼一抹黑。
“售后服务要价太高，厂里要求专题攻关。必须先拿下英文说明书，译制成中文，然后结合实际编制规程施工。你是大学生，这活交给你了”。班长环视一周后，安排吴方圆限期交付。他英文有些基础，但专业技术英文还是短板，照样心里没底。情急之下，他借助有道词典网络和牛津词典检索翻译，通宵达旦对比梳理。终于在第3天拿出60多页的中文图纸，更难能可贵的是在与现场设备对照校核时偏差居然不到1%。
“开干！”班长向部门和厂里汇报方案获批后，立即下达了开工令。此后，60多天，吴方圆都“泡”在现场，跟师傅们一起逐项改造。对照工作票的工序，对照图纸和实际对比，死磕每一个细节。硬是把300多条接线，每一条接点都谙熟在心，一看就能答出对端在哪里。工作结束后，试验一次通过，投运一次成功。“这娃干活用心，靠谱！”吴方圆赢得了大家一致肯定。
经历不到3年的历练，他脱颖而出，被破格擢升为电气班技术员。他协助班长加强班组基础管理，力主从日常工作开始，一次二次专业分工不分家协同作业，以适应大班组复合型人才建设的迫切需求。打破了既往“各干各的活、相互不支援”的惯性思维，班员技术协作交流日趋增多，整体实力也一步一步上了台阶。担任班长之后，在3台机组的C级检修，13项年度技改和信息化等重点项目，消除了事故低油压单点误动、监控系统进口PLC故障高发等设备隐患。主辅设备健康可靠水平大幅提升，“先进班组”“达标班组”“工人先锋号”等荣誉也接踵而来。
堪当重任的顶梁柱
2020年调任维护部副主任，主持工作，吴方圆肩头的担子更重了。新冠肺炎疫情肆虐，生产生活遭受严重影响。“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”。他严格执行上级和厂部总体安排，在抓牢“外防输入、内防扩散”各项措施的前提下组织论证方案，蹲守现场盯办落实，按期完成了两台机组自主C检，机组12套推力冷却器的更换。紧接着，又压茬进行了330kV线保护升级和稳控系统双重化建设等重大技改，稳住了安全保电的“基本盘”，荣获厂长特别嘉奖。
严格执行集团公司25项反错，对标一流治理隐患。他把既往担任设备部副主任期间梳理的“防非停”65项风险点细化对应到维护部各专业岗位，推行设备维护责任制奖优罚劣。将自查发现和内外部上级检查反馈的问题糅合，列出本质安全型企业建设专项治理清单，从励磁滑环碳刷、监控系统组态流程等开始，历时三年实现了问题清零，筑牢了本质安全型企业建设的防护大堤。
与此同时，他狠抓涉网设备管理。一鼓作气组织完成电量采集器更换、实时数据系统建设和态势感知系统部署，从源头上强化设备可靠性。其中，48V充电装置改造、光传输设备改造的成功实施，国网陕西调度中心给予高度好评。对标“两个细则”考核制度深度挖潜，一次调频、AVC等自动化设备调节合格率保持区域领先，但对标行业先进仍存差距。他带队远赴南京等地调研，率先采用高速开关阀+逻辑插装阀型式调速器，直接将合格率提升行业一流方阵。投运当月即获“两个细则”奖励193万元，年累计获奖1400余万元。
“吴方圆人长得结实、肩膀也挺厚实，能担起接机重任。”宣布干部任命时，领导殷殷寄语。2022年10月旬阳水电站建设进入投产发电的关键期，现场急需接机骨干人才。组织上第一时间优选时任副总师兼安全生产部主任的吴方圆，横向挂职，担任旬阳水电厂厂长助理。他迅速适应角色，扎进接机保电的高强“赛道”，一手抓疫情防控，一手抓安全生产。驻守工地，完善启动方案，优化开机流程和保护配置。顶风冒雪接续往返西安、安康、旬阳等地，向省能监局等主管单位汇报沟通。与“阳”共舞，组织4台机组分两批错峰开展启动试验，实现4台机组空转、调试、试验、并网、72小时试运五级进阶20个“一次成功”，12月“一月四投”的优异成绩刷新陕西汉江水电开发的新记录。
守正创新的带头人
生产实践中，吴方圆注重因地制宜开展“小发明、小创造、小革新”提质增效工作。聚焦自动化系统改造“痛点”，通过修旧利废，自主完成计算机监控系统核心服务器配置、操作员站和工程师站控制系统安装调试，实现计量主站、故障录波器、行波测距等自动装置如期投用，节约资金50余万元。针对汛期机组负荷波动大、调整频繁、非电量保护误动等难点选题立项，先后荣获陕西公司科技进步奖3项，实用新型专利授权5项，持续增强了企业科技兴安综合实力。
2025年兼任陕西公司秦智中心建设项目经理，他带领专班从零开始，每天工作超过14个小时，连续奋战4个月，攻克了设计方案评审、电力专线建设、厂站数据接入治理、远方传动试验等10多项控制节点，圆满实现“6.30”建成投运目标，将设计蓝图变成了现实。高质量完成330平方米集控大厅扩建、60平方米UPS蓄电池室选址建设、100平方米专用机房改造及加固工程。完成流域一体化电力监控平台和水情水调平台建设，实现了水电事业部所属4个厂站、新能源事业部25家场站生产数据全面接入，为秦智中心注入最强“内核”。
汉江流域水电一体化改革后，他应聘到旬阳厂站站长岗位。2025年8月下旬汉江流域旱涝急转，迎来1961年有实测资料以来最密集秋汛，旬阳厂站接连出现4次编号洪水，最大洪峰8888立方米每秒。他依托秦智中心数据研判，与流域联合调度旬蜀分中心现地校核，及时发布防汛“一号令”5次，精准操作闸门366次削洪安澜，通过预泄腾库、拦蓄洪尾等措施增发电量1.1亿度。
今年夏秋之交，区间支流坝河流域遭遇罕见强降雨，大量木头杂草等随洪水涌入库区，和干流洪水漂浮物叠加，浮渣堆积严重。他创新使用长臂反铲、门机抓斗、清漂船相结合的“水、陆、空”三组设备联合清漂方式，形成打捞、装车、清运“一条龙”有序运转，两班倒不停歇作业，29天清理浮渣8000余方，既确保了安全度汛，又彰显了央企担当，护卫一泓清水永续北上。利用旬阳厂站330kv送出设备清扫预试档口，组织厂站与“秦智中心”开展联合调试，“秦智中心”远程操作旬阳厂站330kV开关及刀闸一次成功，迈出“关门运行”集控能力建设关键一步，也为后续各厂站智能化运维积累了实战经验。
用青春铺路，让理想闪光。吴方圆这位“拼命三郎”正带领着旬阳厂站的同事们锚定一流追赶超越，道阻且长、行则将至，行而不辍、未来可期。（方毅）
