“供销社又回来了！” 在汉滨区山乡大地，提起“供销社”，村民们感到既熟悉，又陌生。一个沉寂多年，渐渐淡出人们视野的合作经济组织，如今又开始活跃在“乡村大舞台”。 12月4日，陕西新闻联播重点报道了汉滨区供销社“打造服务农民的综合平台，助力脱贫攻坚和乡村振兴”的典型经验做法； 12月5日，陕西日报以“‘山货’变‘俏货’”为题，对汉滨供销社消费扶贫的电商扶贫经验进行报道； 9月6日，中央电视台《新闻直播间》在专题报道国家供销合作总社为农服务工作时，把镜头聚焦汉滨； 9月8日，全省供销系统推进消费扶贫工作会议上，汉滨作为陕南片区唯一代表作交流发言； …… 从退出历史舞台到浴火重生；从淡出人们视野到重新焕发活力；从运营体系几近瘫痪，到扭亏为盈、效益提升；从职工信访不断到历史遗留问题基本解决。一个10余人的小单位，何以在脱贫攻坚工作中屡屡展现出大作为，受到各级领导肯定和中省媒体关注？汉滨区供销社脚踏实地，戮力同心，扎实推进供销综合服务改革，在脱贫攻坚的主战场上，留下了供销人坚实的足迹。 如今的汉滨区供销社，在区委、区政府的坚强领导下，主动与区总工会、财政局、扶贫局、农业农村局、人社局、市场监管局等部门通力协作，不断加强镇村服务网点建设，扎实推进供销系统由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务转变，初步形成综合性、规模化、可持续的为农服务综合平台，全区发展基层供销电商站点300家，实现镇村供销社网点全覆盖。通过创新消费扶贫新模式，按照“三抓四统五提升”思路，有效助推了消费扶贫质效双增。截至目前，全区累计销售扶贫产品3.43亿元，位居全市第一。 坚持“三个狠抓”，强化政府引领 狠抓产品源头。制定抗击疫情支持贫困户增收政策，鼓励产业发展，解决产品供给和群众增收难题。目前，全区生猪饲养量79万头，茶叶、魔芋、蔬菜和核桃种植面积分别达到18.1万亩、12万亩、16.57万亩和54万亩。 狠抓产品认定。抢抓扶贫832平台机遇，优化流程、畅通渠道，全过程指导经管主体完成扶贫产品申报。目前，全区56家新型经营主体233个扶贫产品价值总量达12.8亿元，已成功通过国家认定。 狠抓“三专一平台”建设。坚持“示范带动、多方联动，条块结合”，强势推进消费扶贫专柜专馆专区建设，建成线下消费扶贫专馆6个、专区18个、专柜56个。 坚持“四个统一”，优化市场运作 统一技能培训。加大生产营销技能培训，通过电商培训、职业农民实训和网络直播“硒哥硒妹”专题培训，不断提升生产技能和销售水平，全年网红带货100余次，销售1000余万元。 统一质量标准。参照行业部门生产标准，对农副产品统一检测、认证和贴标，建立农产品二维码溯源系统，实现131家企业农产品信息的查询追溯，确保扶贫产品质量过硬。 统一农产品收购。紧盯订单生产模式，增加农产品收购网点，不断完善订单消费扶贫程序、监管、生产等各项制度，确保订单消费扶贫执行到位。累计建成区、镇村三级电商、供销服务站点106个，收购农产品1000余吨，价值6000万元。 统一包装销售。按照“政府牵头、农户生产、合作社和扶贫企业包装销售”方式，建立汉滨区农产品产销对接服务中心，对扶贫产品进行集中分检包装、线上线下销售。 坚持“五个提升”，拓宽扶贫效益 提升贫困户自我发展源动力。依托消费扶贫，出台支持政策，鼓励贫困户发展种养殖业，激活贫困群众发展的内生动力，扶贫产品直接带动贫困户1.8万户，兑现产业奖补资金4160万元。 提升社会各界购买力。充分发挥中央定点扶贫建设银行、苏陕协作、西安雁塔、航天基地对口帮扶，省级国企、高校、医院“三大帮扶体系”以及省市帮扶部门“五大帮扶平台”资源，建立长期定向采购消费机制，拓宽扶贫产品销售渠道。 提升扶贫产品销售力。通过开展扶贫产品“五进五销”（“五进”即进机关、进学校、进社区、进超市、进企业；“五销”即预算单位承销、社区结对联销、商场超市直销、电子商务营销、社会爱心助销），破解贫困村、贫困户农特产品销售难题。 提升产业发展竞争力。建立以“五大产业”为主、“特色产业”为辅的“5+X”产业格局，提升扶贫产业规模化、标准化，培育市级以上龙头企业60家，新型经营主体2098家。 提升汉滨品牌影响力。加快“双品一标”认证，引导经营主体建立扶贫产品品牌，通过消费扶贫推介等方式，提高汉滨品牌知名度。全区“咚咚锵牛肉酱”、“悠源魔芋”等14个扶贫产品已成为省市知名品牌。
