“三亮三评三运用”绩效考核开展以来，区住建局立足工作实际，优化考核办法，严格考核程序，注重结果运用，稳步推进绩效考核有序开展，特别是在加、减分审核中，扭住关键，较真碰硬，从严审核，打破了基础分满分率高的不正常现象，做到了“好”就加分、“不好”就扣分，相对实现了公平公正，推进了绩效考核走深走实，激发了队伍干事创业激情活力。
去繁求简，优化考核方案。作为区政府重要经济和民生保障部门，区住建局机构较大，任务繁重，人员众多，拿好务实管用的考核方案，是深入推进“三亮三评三运用”绩效考核的基础和关键。在考核办法制定中，区住建局一是坚持开门考核。设置建议箱、发放意见征求表，3轮次集中征求机关股室、局属单位和干部职工的意见建议，党委会、专班会7次集中修订绩效考核办法，全系统110名参与考核人员在绩效考核办法制定过程中签字背书。二是突出考核重点。不搞面面俱到，不搞花拳绣腿，按照“哪方面工作重要就凸显什么、短板是什么就补什么”的原则，在重点项目、经济指标、行业监管、安全生产、安保维稳、队伍建设等方面考核加大分值。三是优化加减分细则。按照“务实管用”原则和“落实本职工作不加分、创先争优有加分、未完成任务要减分”思路，化繁为简，反复甄选，确定科级领导干部加分细则13条，减分细则16条；一般干部加分细则19条，减分细则20条。四是健全考核机制。设置基础分100分，把月、季工作任务完成情况和工作态度、遵规守纪等情况纳入加、减分细则，明确加、减分分值并严格执行，为打破基础分全部满分情况提供了考核依据。
双向结合，夯实工作任务。为解决工作任务亮不准、亮不实和避重就轻的问题，区住建局采取“派单加个人申报”双向结合的办法，夯实工作人员、科级干部周、月、季工作任务。一是每季度初，科级领导干部根据自身职责分工，结合区委、区政府和局党委、本单位阶段性工作安排，个人形成季度工作任务清单，书面提交局考核办，局考核办提请局主要领导逐一批改并反馈给本人，再经局党委会议集中审核通过后形成个人最终季度任务清单，上传系统并上墙公示；二是每月初，局属各单位、局机关各股室结合区委、区政府中心工作、市局业务工作、局党委以及本部门阶段性重点工作，向本部门工作人员安排不少于2项的当月工作任务；工作人员结合工作实际和岗位职责，申报当月工作任务，两方面结合，在此基础上形成本人月工作任务清单，经单位或股室负责人、分管领导审定后上传系统并上墙公示，月考核时还须结合局党委工作周安排据实填报新增工作完成情况。通过双向结合，做到了思路清晰、任务明确、重点突出、统筹有效、保障有力，为高质量推进阶段性工作提供了有效抓手和载体。
较真碰硬，从严加分减分。客观真实、公平公正是绩效考核的生命线，在每月、每季度工作实绩审核中，区住建局严格实行“个人填报、单位（股室）审核把关、分管领导初核、专班审核、局党委会议审定”的填报审核工作机制，重点抓好三个方面的关键环节，做到考核过程较真、碰硬，考核结果客观、公正。一是加强学习，确保全系统每名干部熟悉考核办法，会用考核办法。二是严格审核，引导干部职工在绩效考核工作上知敬畏、守规矩、知荣耻、会自评，对审核中发现的申报不实、填报缺项、评价不准的一律发回重报。三是严加惩戒，对不如实申报工作实绩的个人采取双倍扣分；对审核把关不严的股室、单位负责人和科级领导干部实行双倍扣分。通过完善机制，多管齐下，在6月、7月两轮次的绩效考核中，除了35名（人次）工作人员得到正向加分外，还对全系统70名（人次）工作人员进行了负向扣分，基础分满分率不足30%，最高得分与最低得分差距在 23分之内，做到了加分加的服众，扣分扣得服气，基本做到了效率、公平双兼顾。
正向激励，作用发挥良好。按照“用好机制、管活队伍”工作思路，大力丰富和拓展“三亮三评三运用”绩效考核机制，建立了“干部储备库、干部帮扶、干部AB岗”、年轻干部多岗位兼职等多项机制，通过一系列干部考核管理机制的运用，形成了“班子齐心协力，队伍团结奋进，工作推动有力，创新有力有效”的良好工作格局，传统村落保护工作经验做法全国交流，农房保险工作全省领先，住建部、省住建厅和中省市媒体广泛关注，两项工作创新已申报中省创新工作模式和优秀案例；项目资金争取创历史新高，乡村振兴示范镇建设考核名次靠前，成功争取宜居农房改造、政策性农房改造、政策性农房保险、电梯加装试点示范县区和双龙镇垃圾处理试点镇项目；争取到多项中央预算内、中省财政、专项债券资金，为全区城乡建设注入了活水；局其他各项重点工作均排位靠前，呈现了良好态势和工作局面。同时，结合考核结果，区住建局组织推荐优秀干部4人，系统内部提拔重用干部13人，11名事业单位工作人员顺利实现了职级或职称晋升，4名离任二线科级领导和27名局系统干部分别在项目建设、基层党建、驻村帮扶、创文创园等领域揭榜挂帅领岗履职，比学赶超、奋勇争先、实干苦干的干事创业氛围基本形成。