4月15日上午，区发改局党组召开党组会议传达学习全区深化“三个年”活动暨“三亮三评三运用”干部绩效考核推进会精神，并就区委主要领导指示精神的贯彻落实进行安排部署。同日下午，召开机关全体干部大会，会上邀请区绩效考核专班对《汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核结果运用办法（试行）》及《汉滨区“担当作为好干部”评选表扬办法（试行）》进行了详细解读，对第四次“三亮三评三运用”干部绩效考核观摩会反馈意见提出整改要求。
会议指出，一是要优化办法和细则，确保考准考实。要重点对办法和细则与当下工作形势脱节、覆盖面不全、精细化不足等问题进行深入讨论，要通过高频次、分层次的宣传和培训学习，让干部清楚地知道“三亮三评三运用”是锻炼干部能力的练兵场、展示干部能力的大舞台和促进干部成长的助推器，彻底端正干部认识，打消干部疑虑，推动全体干部在思想上高度认同、心里坚决拥护、行动上坚决执行。二是要强化管理和任务分解，杜绝管理粗放。要坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各个股室全面参与的工作模式，紧扣岗位职责、中心工作、重点工作、承诺事项，聚焦突出问题导向，一条条、一项项由分管领导将工作任务细化到具体承办干部，干部紧扣承担的各项工作，自领任务、自我加力，形成分管领导善交办、股室长勤督促、干部知任务的良好局面。三是要突出严格审核把关，确保公平公正。要严把日常填报审核前置关口，在每月填报结束后，召集分管领导和局中层以上干部，就自己所填报的任务、实绩、加减分、月度小结进行集中审核，由大家进行评议，审核是否填报真实有效、是否聚焦主责主业、是否突出绩效考核，用心寻找问题，用力解决问题，强化跟踪督办，使这套绩效管理办法可用管用好用。
区发改局通过用活、用好、用实“三亮三评三运用”绩效考核这一机制，全体干部在认识上发生了本质上的变化，逐步摒弃了“慵、懒、散、漫、低、老、坏”等行为，养成了“勤、快、严、实、精、细、廉”的作风，形成了人岗相适、人尽其才、才尽其用的良性循环。
精神面貌提升了，由“想躺平”变为“跑起来”。以前“躺平”的干部干事积极性高涨起来，自觉把心思和精力用在怎样谋划好工作、制定好措施、完成好任务上来。特别是部分老龄干部主动参与到创文、信访维稳等力所能及的工作中去，领衔充当重点项目建设联络员、下属支部党建指导员，进一步发挥自己的余热。2023年，承担的高质量项目建设、易地搬迁后续扶持、区域协作、农本调查和价格监测、优化营商环境等多项工作获得中省市区表彰及推广。
争先意识增强了，由“让我干”变成“我要干”。坚持“亮”出信心、“评”出差距、“用”好结果，持续营造创先争优、比学赶超的良性竞争氛围，一批想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。去年以来，1名副科级领导提拔重用，5名领导转岗重用，8名一般干部提拔为股室负责人，16名干部优先晋升职务职级，7名骨干干部申请调整股室，主动请缨到任务重、问题多的股室锻炼发展。
结果运用落地了，由“无所谓”变成“知敬畏”。对于第三方阵的干部进行谈话并制定帮带措施，按照区级相关办法，先后有2名干部因考核结果不符合要求，被延迟办理职级等级晋升。通过实施精细化、制度化、规范化开展绩效考核工作，增强了干部队伍对绩效考核制度的认知度和认同度，通过实施反向限制措施，有力提升干部队伍作风和整体素养。
下一步，区发改局将结合工作实际，持续贯彻落实《汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核结果运用办法（试行）》及《汉滨区“担当作为好干部”评选表扬办法（试行）》，精准发挥考核‘指挥棒’和‘方向标’作用，让全系统干部‘坐’不住、‘闲’不下、‘用’得上，全力推动全区经济社会高质量发展。